【京东】刘强东真正的难题：弱化其在京东强烈的个人色彩

    刘强东真正的难题：弱化其在京东强烈的个人色彩

刘强东真正的难题：弱化其在京东强烈的个人色彩北京时间2018年12月22日凌晨4点，明尼苏达州检察官办公室宣布不会对刘强东提起任何指控，这意味着悬而未决长达3个月的明尼苏达事件终于靴子落定，京东股价盘中一度涨超10%，但目前京东的市值较今年年初的最高点719亿元，已经蒸发了超过400多亿美元。

这是京东被迫失速的114天，原本高调的刘强东缺席了这期间互联网几乎所有的盛会——世界人工智能大会、达沃斯论坛、互联网大会等等，在改革开放四十周年的100名表彰对象名单中，也看不到他的名字。

不到24小时前，京东商城于21日晚间进行了新一轮组织架构调整，美团点评联合创始人王慧文在其朋友圈评论道，“这个组织架构调整，今晚可以买入。

一位长期关注京东的行业分析人士对《财经》记者表示，“（明尼苏达）这件事从某种程度上推动了京东的治理进程，如果没发生这件事，组织架构的调整应该会晚，很可能没这么快。

”新的组织架构调整后，京东商城将围绕以客户为中心，设立前、中、后台，其中：前台部门围绕c端和b端客户建立灵活、创新和快速响应的机制，成立平台运营业务部、拼购业务部、整合生鲜事业部并入7fresh，此外还包括新通路事业部和拍拍二手业务部。

中台部门主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力，不断适配前台，成立3c电子及消费品零售事业群，由闫小兵为群负责人。

而在11个月前，今年1月京东商城对组织架构进行了一次重大调整，京东将原有10个事业部整合为三大事业群：大快消事业群，包含原生鲜事业部、消费品事业部、新通路事业部，王笑松出任事业群总裁。

相比较1月份的调整，此次组织架构最大的改变包括几个方面：首先，新成立的拼购业务部被置于战略地位，未来京东拼购与拼多多为首的社交电商将进一步加剧斗争，业务部负责人侯艳平曾透露，8月份京东拼购的新用户已经占到京东大盘新用户的28%，在京东q3财报显示的年度活跃用户数减少的情况下，京东拼购将会承担更多拉新作用，京东商城轮值ceo徐雷也在财报电话会上表示，“未来京东会加大低线城市的营销力度，用拼购、小程序、开普勒等项目吸引更多低线城市用户、女性用户和一二线城市的中低收入客群。

据《财经》了解，京东商城将升级为零售子集团，2017年4月25日京东物流子集团正式成立，京东数科（前身为京东金融）也早在2013年10月独立运营，此外还有今年宣布砸下100亿重点扶持的京东云。

刘强东在11月的q3电话会议中，明确表示自己目前的关注点主要放在“战略、团队、文化和新业务”,随着京东版图进一步扩大的需求，刘强东正在从过去“务实”的风格转向“务虚”，关注更高维度的事情，比如战略发展、价值观等。

”这种情况之下，考虑到2017年4月徐雷担任京东集团cmo，京东集团cmo体系为当时新设立体系，定位是全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，及集团整体的国内市场公关策略策划职能。

”有必要谈一下京东此次实行的前、中、后台组织模式，其中强调中台的作用是“通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力”，这种通用能力背后最关键的是技术和数据。

2017年末，京东商城技术团队拆分为前台与中台，前台研发职能对接商城各事业部，中台研发则聚焦于解决共性需求，专注于输出抽象程度高、可复用性高的组件化资源和技术能力包，用api（接口）形式支持前台研发，黎科峰则是中台负责人。

互联网公司重视“中台”始于2015年12月，新上任7个月的阿里ceo张勇将公司调整为“小前台，大中台”的组织架构，成立阿里巴巴集团中台事业群，包括搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。

小米上市后的首次组织架构调整中，除了“大脑”，“肌肉”也成为雷军口中的关键词，指的是把年轻干部推到一线的做法。

在和晨兴资本创始合伙人刘芹的对话中，雷军强调了“人”的重要性，他认为一家公司组织系统足够强大，最重要的体现就是公司的战将如云，“我们做企业的时候最痛苦的就是，没有足够的人。

”刘强东也曾尝试放权，但即使是13年底他在留学期间，据《财经》此前报道，一天早会，有同事刚宣布一项产品将上线，电话里突然传出刘强东的声音，他没有向大家打招呼，而是直接提出有些细节需要改进，并要求立即落实，在座所有人都吓了一跳，原来老板在美国也会听早会。

管培生计划始于11年前，从2007年开始，京东每年会精选一批名校毕业生，经过军训后在所有业务上轮岗半年，然后补充到全国各地各部门，管培生可以越过层层领导向刘强东本人直接汇报，被认为是培养京东高管的快车道。