【京东】京东商城调整组织架构 重组三大事业群成立拼购业务部

    京东商城调整组织架构 重组三大事业群成立拼购业务部

京东商城调整组织架构重组三大事业群成立拼购业务部12月21日消息，京东商城内部宣布新一轮组织架构调整，将此前的三大事业群“按照业务模式和业务场景进行调整”。

具体调整方案如下：成立3c电子及消费品零售事业群，强化自营品类的核心竞争力，包含3c家电、消费品、全球购等业务，任命闫小兵为负责人，向徐雷汇报。

成立时尚家居平台事业群，专注于pop开放平台为主的品类发展，包含时尚、美妆、toplife等业务，任命胡胜利为群负责人，向徐雷汇报。

成立生活服务事业群，专注于生活服务类业务及虚拟业务为主的品类发展，包含生旅、拍卖及其他虚拟、o2o相关等业务，任命辛利军为群负责人，向徐雷汇报。

据了解，今年1月京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件，宣布京东商城将组建大快消事业群（生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部）、电子文娱事业群（家电事业部、3c文旅事业部、全球售业务部）和时尚生活事业群（居家生活事业部、时尚事业部、toplife、拍拍二手业务部），并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁。

以下为京东商城组织架构调整全文：关于京东商城组织架构调整的公告京东集团的全体同事：即将过去的一年，相信大家都感受到了内外部环境的剧烈变化，在大家的共同努力之下，商城的核心业务保持了稳健的发展，但我们也必须看到：在经历了超过十几年的高速发展之后，整个行业正在迎来巨变：人口红利的消失需要我们更加精细化的满足客户需求、技术和商业模式的演进需要我们持续不断的创新、竞争环境的变化需要我们有更加敏捷和灵活的响应机制，所有这些都对我们的组织能力提出了更高的挑战和要求。

为了迎接新的挑战和变革，商城正式确定了“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”这经营理念，这条经营理念将成为我们接下来“业务决策的标准、资源分配的依据、绩效考核的导向和组织文化的核心”，是商城经营活动的基本原则和红线。

在这条经营理念的指导下，商城将以“实现有质量的增长”为目标,不断为社会.行业和客户创造价值！

在新的组织架构下，京东商城将围绕以客户为中心，划分为前中后台，其中：前台：指离客户最近，最理解和洞察客户需求和行为，最终实现和提升客户价值的职能。

据此，经集团管理层批准，特调整如下:前台部门：主要围绕c端和b端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。

事业群按业务模式和业务场景进行调整：成立3c电子及消费品零售事业群，强化自营品类的核心竞争力，包含3c家电消费品、全球购等业务，任命闫小兵先生为群负责人，向徐雷先生汇报：成立时尚居家平台事业群，专注于以pop开放平台为主的品类发展，包含时尚美妆、toplife等业务，任命胡胜利先生为群负责人，向徐雷先生汇报。

希望大家能够积极拥抱变化，时刻以满足客户需求为己任，充分践行我们“正道成功、客户为先只做第一”的核心价值观，发扬创始人和主人翁精神，协同聚力、积极进取开拓创新，为实现商城有质量高速增长的目标贡献力量。