【京东】腾讯、京东和永辉式组合 为何成了“抗a联盟”？

腾讯、京东和永辉式组合 为何成了“抗a联盟”？来自京东jingdong相关,仅限京东jingdong观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对腾讯、京东和永辉式组合 为何成了“抗a联盟”？以及内容不做任何推荐。

    腾讯、京东和永辉式组合 为何成了“抗a联盟”？

核心导读：

1.“腾京永”，对腾讯、京东和永辉来说，分别意味着什么？

2.腾讯阵营里的“腾京永”式组合，为何成了“抗a联盟”？

3.腾讯的“买马”、“赛马”机制，能否走出一条新路？

继上一篇《腾讯架构调整之后，7大作战营41路军，依旧没有中台》之后，我们再来探讨腾讯在零售领域的外部生态阵营，又是如何布局的。

在全景国际董事合伙人王玉凡看来，腾讯在战略调整前，选择过于针对阿里布局零售领域，实属有些着了阿里的“道”，战略调整后更聚焦在ai、大数据、云计算等领域，才像是回归正轨。

他认为，腾讯更应该进军具有强话语权的芯片领域，但也需要坚决退出永辉超市、海澜之家这类利润相对不高的消费行业。对零售企业真金白银的投资方式，不太适合具有强产品属性的腾讯，这会大幅度拉低腾讯的投资回报率，耗费过多资源及精力。

暂且不讨论上述观点的正确与否，但其中透露的“腾讯应不应该直接参与到消费行业”，值得思索。

马云曾经说过，在电商领域，他拍拍腿，腾讯也很难追上他。

行业人士分析，以社交起家的腾讯，和以赋能b端商家起家的阿里，在基因上其实就有着本质的区别。纵然两家都具有雄厚的资金，在同一赛道上作为“战争储备”，但是在时间线上，阿里在零售疆土争夺战上采取的战略方式却显得更胜一筹。