【京东】京东、苏宁与传统连锁便利店短兵相接 谁最走心？

    京东、苏宁与传统连锁便利店短兵相接 谁最走心？

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2017年中国在网上零售额为7.2万亿元，占整个社零总额接近20%，在移动互联网如此发达的时代，线下销售市场依然占据着80%的超高份额。

当互联网巨头把目光转向增量市场——线下渠道时，“新零售”的风口开始汇聚各方势力，流量之战一触即发。

便利店是线下零售的重要入口，近期天猫、京东、苏宁等线上巨头，纷纷筹谋将线上流量与线下打通，新型便利店处处开花。

据多家媒体报道，有知情人士透露便利蜂近期获腾讯与高瓴大笔投资，估值达到16亿美元（腾讯与高瓴分别持股8%）。

据此计算，双方投资金额达到了2.56亿美元。

但是，线下便利店市场早已布局完成，本土传统连锁机构与711、罗森和全家等外资也都在发力下沉，新旧几股势能的碰撞究竟会产生什么样的结果？

传统便利店遭遇冲击全时在国内算是老品牌了，虽说比不上7-11、全家那样的国外大品牌，但价格亲民、物品齐全，也受到了顾客的青睐。

“我们是老店，占据的地理位置挺好，挨着医院、学校，人流量挺大的。

江铭对于每天接待顾客、收银结账，以及加工食品、接货、验货、搬货、理货、清扫等等，每一个动作环节都熟练于心。

如今传统便利店行业的竞争愈发激烈，再加上每日优鲜、盒马鲜生、超级物种等各种各样的新零售新业态新模式的融入，便利店市场竞争的已经不是最后一公里或是最后半小时，而是最后100米、最后10分钟了。

一方面，7-11、罗森等老派日资品牌开始自我革新。

苏宁在2017年初发布智慧零售大开发战略时就宣布：通过“租、建、并、购、联”等方式，3年内将门店扩张至2万家，其中“苏宁小店”计划三年时间开设5000家，2018年要新开设1500家。

而迅速扩张的便利蜂，截至2018年10月在北京、南京、天津、上海、廊坊等地新开门店也达到356家。

以便利蜂为例，在急速扩张门店数量的同时，先后买断了北京7-11鲜食合作工厂呀咪呀咪，收购了无人便利店领蛙，推出了共享充电宝、共享雨伞、共享单车项目……一系列的“大手笔”让人叹为观止。

跑马圈地千万别“圈”到自己据商务部发布的《2017年中国便利店景气指数报告》显示，整体上，2017年中国便利店景气指数整体波动较小，便利店行业仅仅是发展趋势与未来市场潜力被看好。

根据苏宁易购曾经发布的公告显示，苏宁小店在2017年营收为771万元，亏损1493万元。

2018年前7个月营收为1.43亿元，亏损高达2.96亿元，债务为6.53亿元。

新型便利店与传统小店相比具备相一定的优势，相比夫妻小店和传统小商超，更加便利也更受到90后、00后的追捧，但一个行业的发展和落地，绝不仅仅是依靠无限扩张、优惠不止就能维持良性运转的。

或许在资本市场看来，现在是新型便利店的入场的绝佳时机，但是采取不恰当的方式跑马圈地，最终很可能是“圈”住了自己，让臆想的商业憧憬，在现实迎来遭遇一记重击。

有业内人士表示：电商平台蜂拥入局线下便利店的模式并不新奇，而且这类模式在没有经过实际验证时，容易形成“大跃进”式的无脑增长。

从千团大战、o2o，到各类共享项目，哪一个风口不是在疯狂狂奔后，哀鸿遍地化为一地鸡毛。

未来发展具有特色的优势的连锁门店是一个大方向，但是切记不可盲目助推风力甚至制造风口，往往过热的风口背后都是虚无的泡沫，真正有远见的布局是通过信息化夯实内功，融合全渠道应用场景，构造线上线下打通、前端后端融合的情景，以全供应链贯通、全渠道销售、全链路服务掌握用户数据，最终实现提升顾客体验的目标。